但从实际运行环节也需要考量到可能存在的缺失：

从“计划环节”审视企业管理体系的缺失：

1、忽视市场导向；企业在确定经营指标时，缺乏分析论证，没有充分的市场调研和内部分析，市场份额的设定缺乏科学依据，好像“看天吃饭”这样的经营目标风险较大

2、忽略战略导向；企业没有长远的发展规划，制定年度计划的过程，仅仅结合当期的经营环境和设定经营指标，造成年度计划与战略目标脱节，使计划的滚动发展难以实现，从而丧失经营计划的指导作用

3、忽视预算导向；企业的经营计划的制定、实施过程缺乏严肃性和规范性，确立经营指标时讨价还价，完不成计划指标人为调整，造成经营计划变成一纸空文， 流于形式，丧失经营计划的控制意义

从“执行环节”审视企业管理体系的缺失

1、缺乏规范的职责；企业内部的制度规章一大堆，部门机构十几个，遇到问题揽功推过、相互推诿、

;职责不清、流程不明，共同前头变成没有人前头；大家协作，变成没人去做。执行与职责脱节，项目进展缓慢，工作成效不高。

2、缺乏规范的标准；企业在推经一系列体系认证上，一方面推进管理创新，却不能整合、规范、程序文件，造成执行手册满厨、堆成山，员工不知道究竟应该执行那一套，满然无措。

3、缺乏规范的文化；企业对执行的偏差缺乏敏感度，凡事只求“差不多”“马马虎虎”，工作标准不执行，工作要求不坚持，没有严肃的管理要求，何谈严明的纪律、制度文化、执行文化。

从“检查环节”审视企业管理体系的缺失：

检查是规范管理的有理举措，通过检查可以发现问题、解决问题并举一反三完善企业管理的内控机制，但是没有标准的检查、没有指导的检查、没有跟踪的检查是无法确保获得预期的结果。

1、没有标准的检查；强调检查，注意检查却往往忽略检查的标准，没有明确的检查标准就免不了外行查内行嘴大实效少，没有起到应有的检查效果，反而打乱了原有的规范与标准，产生新的思想混乱、新的管理问题

2、没有及时的跟踪；只注重检查的频度和密度，忽视检查的整改，不对整改情况进行跟踪，故管理的障碍依然存在，员工、部门对障碍问题认识不到位，检查出现的问题反复存在，检查的成效大打折扣

3、没有有效的指导；企业很重视检查、考核，却忽略检查的指导，甚至出现“为了检查而检查”，缺乏对解决障碍的指导帮助，无法在检查中解决和纠正障碍问题

从“处置环节”审视企业管理体系的缺失：

1、欠缺闭环思维；遗留的问题没有能够转入下一个循环去解决

2、欠缺巩固措施；有特色的管理成果很快成为“过眼云烟”，没有将成功的经验纳入标准形成制度。也就不可避免的出现反复。

3、欠缺管理评审；企业对自身的管理剖析不够，对自身管理缺陷把握不够，有时甚至盲目的运用新管理方法、管理技术，不能从根本上解决自身的缺陷，故很难形成符合企业需求的管理体系